6月2日下午，重点站区管委会党组理论学习中心组在北京站地区管理办公室召开主题教育系列交流研讨。管委会党组成员，一级、二级巡视员，各部门(单位)主要负责同志参加研讨。
此次活动以深刻学习浙江“千万工程”经验案例，围绕“如何提高站区美誉度”进行专题讨论。管委会党组副书记、副主任高志勇传达学习《关于在主题教育中学习运用浙江“千万工程”经典案例的通知》，与会同志结合“千万工程”案例学习体会，围绕“如何提高站区美誉度”开展研讨。一致认为，提高站区美誉度，必须统筹好安全与发展的关系，把握好站区与首都的关系，安排好当前与长远的关系，协调好分工与合作的关系。要充分发挥党建协调优势，保障优良政务环境，把握工作形势和契机，服务旅客美好出行。要加强资源整合利用，彰显首都文化魅力，做到有突破、有担当、有作为。
李军会指出，浙江“千万工程”，是科学决策、系统规划、接续奋斗的成功经验，对当前重点站区管委会提升旅客满意度、站区美誉度和大局贡献度具有极高的指导和示范意义。要打造“标杆站区”，就是要循序渐进，久久为功，以功成不必在我的责任感使命感，从当下做起，向长远谋划，修炼自身“美”，赢得外部“誉”，逐步打造体验良好、普遍称赞、多方肯定的重点站区新形象。
李军会强调，美誉度是对站区整体的顶层设计。要围绕首都高质量发展，准确把握各站定位和工作标准，不仅要让市民旅客体验感良好，还要让社会形成共识与肯定。美誉度是对工作任务的梯度谋划。旅客满意度是基于个体的标准，站区美誉度是立足整体的打造，大局贡献度是一体化功能的整体实现。美誉度是提升治理成效的有效抓手。美誉度涉及过去的记忆、现在的感受和未来的期望，要做好硬件环境支撑和软件服务保障，把握客观主体呈现和主观心理认同，各项工作要有系统性、持久性和综合性。
李军会要求，坚持围绕首都功能定位，把主题教育的精神贯穿始终、要求落到实处、成效应用到实际。各站区要结合功能定位，有效发挥政务服务、交通枢纽、文化展示等功能。坚持内外兼修和立体改造，做到硬件和软件同步，服务与管理并重，宏大叙事与精雕细琢配合，当下改造与长远谋划相结合。坚持多方协作，主动推介，统筹责任落实并推动工作落地，形成多方联动态势。持续谋划，主动发声，有节奏有系统地讲好站区故事。