一是三方联动，齐抓共管。与交通综合执法总队十四支队每季度开展一次联席会议，形成网约车平台共管、资源信息共享机制。组织约谈网约车平台公司4次，要求平台做好内部管理，加强丰台站高峰时段的运力调派。派驻网约车管理专员2名，在站内站外设置关键点位指示牌17个，方便司机和旅客高效对接。
二是助力引导，设施配套。与网约车平台协调，将网约车乘客手机客户端的上车地点默认设置为站前P1停车场，进行普通乘客和网约车分流。协调静态停车场管理公司在大客流时段，启动网约车免费通行应急措施，为司乘人员节约时间。设立网约车等候区，配备座椅、雨棚、购物机等设备，致力于打造舒适的网约车候车环境。
三是严格要求，规范运营。成立专项检查巡视小组每周多次对站区网约车进行抽检。建立站区网约车台账，对于重点车辆采用入站即监控的措施，开站以来共查处非法运营行为2起。提高队员、保安服务保障意识，减少旅客、车辆双边等待时间，不断提高乘客出行的体验感和站区的美誉度。