北京丰台站地区探索建立“1+N”网格化治理服务模式，助推站区治理提质增效。一是科学划分，合理设置“网格”。将站区开放部分划分为“七个网格”，每个网格都推行“1+N”网格化治理服务工作模式，即：“1”为1名实职处级领导为网格长，“N”为驻区16个单位工作人员为网格员，构建起“站办领导—责任部门—部门工作人员”的组织体系。二是齐抓共管，重心下沉“网格”。为实现“人在网中走，事在格中办”，建立定格、定岗、定责、定时限“四定”工作模式；创立组织领导统筹到位、职责任务明确到位、工作力量下沉到位、加强预警防范到位、调度会商联动到位的“五到位”工作措施。截至目前，走访网格7200余次，重点保障时期全时段下沉网格值守服务109天，发现解决问题132项。三是精细服务，高效运转“网格”。在重点保障期间，发挥群防群治力量，第一时间发现，第一时间响应，第一时间处置，有效控制化解隐患风险，让“小网格”释放“大能量”，用实际行动提升旅客的体验感和站区美誉度。